Grupul HWM (Hard Working Managers) de pe Linkedin

Ord. dupa

O mică întâmplare, care a stat la baza deciziei prietenului meu de ...

Companie cunoscută, director general cunoscut și el, ne știm de mul...

8 comentarii

Știați că nu există nicio metodă de a prevedea obiectiv că un ma...

Contextul general, mai întâi: sondajele GB de pe LinkedIn și Facebo...

1 comentarii

Unul dintre numeroasele profiluri toxice de angajați, sau de candida...

3 comentarii

Un partener al nostru își mută birourile. A mutat deja mobila și a...

1 comentarii

Revelație ieri a unui prieten al meu, director general al unei firme ...

6 comentarii

Cea mai bună și mai rentabilă investiție pe care o poate face cine...

9 comentarii

Aproape nimeni nu-și pune în România problema vitezei, a ritmului c...

1 comentarii

În disputa dintre cei care cer interzicerea ChatGPT, eventual și a a...

1 comentarii

Cele mai multe dintre carierele mari s-au construit cu networking. Fie...

4 comentarii

În care dintre personajele din eseul de mai jos vă regăsiți? Un...

3 comentarii

Viitură apocaliptică de indignare în media, pe Internet, WhatsApp ...

22 comentarii

Un prieten al meu s-a bucurat tare săptămâna trecută că îi vine ...

6 comentarii

Atât de mult se vorbește despre (și se îndeamnă la) originalitate...

4 comentarii

E la modă în ziua de azi să găsești noduri în papura corporatist...

12 comentarii

Cum erau universitățile și facultățile pe vremea comuniștilor. ...

15 comentarii

Înainte cu ceva ani, ideile celor puțini care gândesc mult apăreau...

Afiseaza
comentarii

4.1
(29)

Unul dintre numeroasele profiluri toxice de angajați, sau de candidați, dacă e vorba despre o recrutare, de care vă recomand să stați cât mai departe sau să rezistați ispitei sau presiunii de a-l promova: aparentanaliticul. Chiar de la primele cuvinte despre un job sau despre un lucru de făcut, îți spune să e greu, foarte greu, că are mari dubii că se poate face. Cu mult, mult timp înainte de a apuca să-i spui în măcar succint detaliu despre ce este vorba.

Dacă ai puțin antrenament, îți dai seama imediat că se agață de orice amănunt ca să spună nu. De lene, în marea majoritate a cazurilor, fără îndoială. Îl vezi cum caută instinctiv, visceral, micul detaliu pe care să-l scoată în față ca să refuze, sau să te facă pe tine să abandonezi.

Dacă un job sau un proiect are douăzeci de avantaje și un singur dezavantaj, discuția se duce direct la dezavantaj, instantaneu, și acolo rămâne. Se întoarce pe toate părțile, se disecă, se analizează, se fac proiecții și scenarii. Se iau în calcul prețul petrolului, evoluția demografică, războaiele din Israel și Ucraina, viitoarele pandemii, încălzirea globală… orice care să-i susțină afirmația că e greu, foarte, foarte greu.

E convins că vei aprecia spiritul său analitic profund, profesionalismul și rigoarea cu care abordează fiecare detaliu. Și că vei dubla sau tripla oferta, pe cale de consecință, sau că vei renunța să-i mai dai o sarcină în plus, după caz.

Cu cât cobori mai mult pe scara socială sau pe cea ierarhică într-o organizație, cu atât îi întâlnești mai des. Cu cât sunt mai săraci, cu atât mai analitici sunt, mai selectivi și mai greu de convins. Iar legăturile de cauzalitate sunt mai mult decât evidente, desigur… (George Butunoiu – noiembrie 2023)

 

E un articol folositor?

Apasa pe o steluta

4.1 / 5. Rezultatul 29

Nu sunt voturi pentru moment. Multumim daca esti primul care voteaza!

We are sorry that this post was not useful for you!

Let us improve this post!

Tell us how we can improve this post?


  • Bănățeanul :

    Parcă intervievați doar manageri nu și ăia micii

  • Gica-contra :

    Ok, fair point. Dar daca totusi acest Gica-contra vine cu argumente clare si propune o alternativa viabila la ideea sefului??? Tot asa de evitat si nemernic ramane??? Ca idee…..

  • Luminita :

    Exista si ceva mai rau: top//middle managerul hiper-analitic. Asta are efect imediat asupra productivitatii (munca inutila: rapoarte multe, extra detaliate, fara relevanta in procesul decizional).
    Daca ii punctezi discrepanta intre munca necesara pentru a raspunde cerintelor sale si lipsa de relevanta pentru luarea deciziei raspunsul este: “pai sa munceasca ca de-aia ii platesc”.

  • Experiența pe acest site va fi îmbunătățită dacă acceptați folosirea de cookie-uri. Mai multe informatii

    The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

    Close