Articole despre manageri, problemele și întrebările lor…

Ord. dupa
(Hard Working Managers)

Contextul general, mai întâi: sondajele GB de pe LinkedIn și Facebo...

(Interviurile)

Interviurile grele de angajare sunt un șir de capcane în care mulți...

6 comentarii
(Anunțurile de recrutare)

Am pus pe Internet cel mai simplu job cu putință: caut pe cineva car...

(CV-urile)

Am pus de curând un CV pentru o poziție de director comercial într-...

13 comentarii
(Carieră și Piața muncii)

Știți cu toții cum e când vă schimbați o părere. Cum decădeți...

10 comentarii
(Interviurile)

Într-un interviu cu un candidat/ discuție cu cineva, poți să-ți d...

7 comentarii
(Interviurile)

Cei mai mulți - marea majoritate, de fapt - nu știu să spună decâ...

6 comentarii
(Hard Working Managers)

Unul dintre numeroasele profiluri toxice de angajați, sau de candida...

3 comentarii
(Lucratul la stat)

Azi am fost la tribunal să depun o mărturie pentru un prieten care s...

10 comentarii
(Hard Working Managers)

Un partener al nostru își mută birourile. A mutat deja mobila și a...

1 comentarii
(Discriminarea)

Mai încet cu lamentările cu ce ne facem noi după 50, când nu ne ma...

21 comentarii
(CV-urile)

O recomandare legată de CV-uri și de modul de lucru cu firmele de re...

(Anunțurile de recrutare)

Când găseai foarte mulți candidați pentru orice job puneai un anun...

(Interviurile)

Candidații la joburile manageriale au puține metode la îndemână c...

3 comentarii
(Carieră și Piața muncii)

Aproape toți cei care spun că serviciile sunt proaste în România ...

7 comentarii
(Lucratul la stat)

Dacă am înțeles eu bine care este rolul (oficial, cel puțin) al ag...

2 comentarii
(CV-urile)

Fiindcă oamenii nu mai au timp ca să-și facă singuri sintezele (ca...

2 comentarii
(Carieră și Piața muncii)

Facerea unei impresii bune trece mai întâi, obligatoriu, prin neface...

2 comentarii
(Carieră și Piața muncii)

Din nou despre ce înseamnă imaginea la interviu: recrutare de countr...

1 comentarii
(Carieră și Piața muncii)

Când cineva primește un e-mail nesolicitat, șansele să-l citească...

2 comentarii
(CV-urile)

Primesc un CV de la un candidat pentru un post de director general la ...

19 comentarii
(Articles)

Oricât de unici și de out of de box sunteți, evaluarea într-un sce...

10 comentarii
(Hard Working Managers)

Revelație ieri a unui prieten al meu, director general al unei firme ...

6 comentarii
(Salarii și beneficii)

Un scenariu foarte des întâlnit cu momentul în care eșuează multe...

(Articles) (Carieră și Piața muncii)

Principiu ontologic fundamental în viața de business și în celelal...

Afiseaza
comentarii

5
(10)

Aproape nimeni nu-și pune în România problema vitezei, a ritmului cu care lucrează angajații la un job. Deci și a lui însuși, înainte de toate, atunci când se autoevaluează, când se compară cu alții și când socotește cam ce salariu ar merita, în final. Foarte mulți spun, cu toată convingerea, că se lucrează mai mult în România decât în țările occidentale – ca timp total de lucru, lungimea orelor petrecute la job. Da, posibil, chiar probabil. Dar cu siguranță că se lucrează mai lent aici, în medie. Ca să nu mai spun că proporția timpului alocat activităților efective legate de job, din numărul total de ore lucrate, care rămân după ce dai la o parte pe cele în interes personal sau fără vreo legătură cu interesul angajatorului, sunt semnificativ mai mici aici. Plus disciplina, plus organizarea, superficialitatea și alte „specificități locale”, duc la diferența aceea de productivitate care îi intrigă atât de mult pe unii care văd, simt că lucrează mai mult decât colegii lor de dincolo, dar nu înțeleg de ce nu primesc la fel de mulți bani.

Însă vestea bună pentru ei este că și dincolo se lucrează din ce în ce mai lent – chiar și la japonezi și la coreeni – așa că diferențele dintre noi și ei se reduc de la o zi la alta. Până în urmă cu nici 30 de ani, multe companii din Occident, chiar și cele cu muncă obișnuită de birou, nu doar pe liniile de producție, aveau supraveghetori care se plimbau printre angajați ca să vadă cum și cu ce viteză lucrează fiecare. I-am văzut și eu, cu ochii mei. Acum nu mai are nimeni așa ceva, evident, și a devenit și ilegal, în anumite situații.

Acesta este unul dintre cei mai importanți diferențiatori în evaluarea angajaților, însă puține joburi au rezultate, performanțe care se pot corela direct cu viteza, cu ritmul de lucru. Așa că, în marea majoritate a cazurilor, aceste diferențe de ritm de lucru sunt trecute cu vederea, nu sunt contabilizate. Spre nenorocul unora și norocul celorlalți.

Și ca lucrurile să fie și mai complicate pentru cei de la resurse umane și pentru manageri, trebuie să mai faci și diferența între cei care nu pot lucra mai repede, oricât s-ar strădui, și cei care nu vor. Nu e greu deloc să observi și să faci această separare, însă foarte puțini o fac, foarte rar apare pusă pe hârtie în evaluările angajatorilor.

La job e ușor de făcut, într-adevăr, însă la recrutare e aproape imposibil de văzut această diferență. O intuiești de multe ori, însă e greu să duci asta până la o concluzie, pentru că nu întotdeauna o viteză mai mare duce la rezultate mai bune. Unui repezit căruia mâinile o iau sistematic înaintea atenției și a judecății, poate că ar fi chiar mai indicat să-i spui să lucreze mai „lent” și să se odihnească mai mult.

Așadar, unul dintre cei mai eficienți diferențiatori dintre profilurile candidaților, cu efecte majore în performanțele la job, cu greu pot să fie scoși la suprafață la recrutare. Ultima soluție rămân referințele, însă acelea sunt greu de obținut direct de la sursă, dacă sursa nu te cunoaște personal și nu are încredere că rămân confidențiale în caz că referințele sunt negative.

Atenție la viteză, așadar! Asta spune multe despre angajați, și despre ce iese din mâinile lor la sfârșitul zilei, în final. Măsurați-o, dacă aveți cum. E și o datorie față de angajații onești, înainte de toate.

E un articol folositor?

Apasa pe o steluta

5 / 5. Rezultatul 10

Nu sunt voturi pentru moment. Multumim daca esti primul care voteaza!

We are sorry that this post was not useful for you!

Let us improve this post!

Tell us how we can improve this post?


  • Ionut Tomescu :

    Viteza adica livrarea cat mai rapid a “ceva” conform cerintelor, fie ele, cerintele, referitoare la a face niste calcule intr-un Excel, la a deschide o poarta a fabricii ca sa fie descarcat utilaju’ ori a avea schitat un flow informational revizuit pentru vreun proces de imbunatatit…pana la un punct totusi, temporizarea ar fi de acceptat. Eu as concluziona chiar ca e esential sa fii jucator de echipa, in echipa aceea unde esti alocat conform centrului de cost, si ca telul personal suprem, corect dpdv corporatist, ar fi sa livrezi cu o viteza un pic mai buna prin comparatie cu media echipei. Nu prea diferita totusi! Ca ori ajungi oaia alba, ori oaia neagra, si corporatiile sunt foarte socialiste! Mai mult, indiferent de cat livrezi sau nu, sa documentezi mereu contextele. Vor fi un as in maneca la un moment dat. Dar daca vei fi intr-o pozitie de decizie si cu vizibilitate buna, uita-te la cei de sub tine dpdv ierarhic care lucreaza pe alte agende, diferite fata de scopul oficial declarat, si, inainte sa-i ingropi cu hartii compromitatoare cand le faci dosaru’, ia vezi tu cu discernamantul tau si cu tot ce ai mai bun in background cat de rau au impactat acei indivizi viteza de lucru in acel colt de organizatie…Va fi un exercitiu de imaginatie fantastic de interesant si te va face sa reconsideri viteza ta de lucru pe viitor, clar! Cu mare mare beneficiu pentru cei ce nu sunt pe lista asta neagra, asa numitii onesti. Dpdv antreprenorial, daca tu esti patronu’, clar vei plati pentru viteza mai buna, atat de mult de fapt, incat vei parea parior sportiv, da’ cine stie mai bine calculele din spate, mai alea de cost avoidance?:)

  • Experiența pe acest site va fi îmbunătățită dacă acceptați folosirea de cookie-uri. Mai multe informatii

    The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

    Close