Articole despre manageri, problemele și întrebările lor…

Ord. dupa
(Interviurile)

Cei mai mulți - marea majoritate, de fapt - nu știu să spună decâ...

4 comentarii
(Hard Working Managers)

Unul dintre numeroasele profiluri toxice de angajați, sau de candida...

3 comentarii
(Lucratul la stat)

Azi am fost la tribunal să depun o mărturie pentru un prieten care s...

10 comentarii
(Hard Working Managers)

Un partener al nostru își mută birourile. A mutat deja mobila și a...

1 comentarii
(Discriminarea)

Mai încet cu lamentările cu ce ne facem noi după 50, când nu ne ma...

21 comentarii
(CV-urile)

O recomandare legată de CV-uri și de modul de lucru cu firmele de re...

(Anunțurile de recrutare)

Când găseai foarte mulți candidați pentru orice job puneai un anun...

(Interviurile)

Candidații la joburile manageriale au puține metode la îndemână c...

3 comentarii
(Carieră și Piața muncii)

Aproape toți cei care spun că serviciile sunt proaste în România ...

7 comentarii
(Lucratul la stat)

Dacă am înțeles eu bine care este rolul (oficial, cel puțin) al ag...

2 comentarii
(CV-urile)

Fiindcă oamenii nu mai au timp ca să-și facă singuri sintezele (ca...

2 comentarii
(Carieră și Piața muncii)

Facerea unei impresii bune trece mai întâi, obligatoriu, prin neface...

2 comentarii
(Carieră și Piața muncii)

Din nou despre ce înseamnă imaginea la interviu: recrutare de countr...

1 comentarii
(Carieră și Piața muncii)

Când cineva primește un e-mail nesolicitat, șansele să-l citească...

2 comentarii
(CV-urile)

Primesc un CV de la un candidat pentru un post de director general la ...

19 comentarii
(Articles)

Oricât de unici și de out of de box sunteți, evaluarea într-un sce...

10 comentarii
(Hard Working Managers)

Revelație ieri a unui prieten al meu, director general al unei firme ...

6 comentarii
(Salarii și beneficii)

Un scenariu foarte des întâlnit cu momentul în care eșuează multe...

(Articles) (Carieră și Piața muncii)

Principiu ontologic fundamental în viața de business și în celelal...

(Articles) (Discriminarea)

Încă la începuturile recrutării în România, prin 2000, odată cu...

11 comentarii
(Articles) (Carieră și Piața muncii)

Să nu vă imaginați că angajatorul verifică și validează, la int...

(Articles) (Hard Working Managers)

Cea mai bună și mai rentabilă investiție pe care o poate face cine...

8 comentarii
(Articles) (Studenți și absolvenți)

Am pus ieri o întâmplare amuzantă pe Internet, cu un chelner într-...

2 comentarii
(Articles) (Lucratul la stat)

Toți politicienii de după încoace caută piatra filosofală a „pl...

2 comentarii
(Discriminarea)

Am pus poza aceasta pe Internet. Mi-a plăcut cum a ieșit și ce ...

1 comentarii
Afiseaza
comentarii

4
(2)

Am tot vorbit despre discriminare, prejudecăți, percepții subiective în recrutare. S-a vorbit cel mai mult despre vârste și rase, dar sunt și multe alte criterii de diferențiere pe care le folosesc angajatorii la recrutare, unele dintre ele subconștiente, fără să-și dea seama că discriminează.

Etichetarea românilor după regiunea de proveniență, sau chiar după județ, și apoi atribuirea unor trăsături distinctive e arhicunoscută la nivel anecdotic, însă mai puțini știu că acestea sunt și criterii de clasificare și de departajare în recrutare, de multe ori.

Iată cum am observat eu că angajatorii îi grupează pe angajați, asociind un anumit nivel de încredere ab-initio, în funcție de originea candidaților. Am pus județele în 5 categorii, în prima fiind cei cărora angajatorii le acordă cea mai mare încredere, iar celor din ultima grupa cea mai puțină, evident. Cu alte cuvinte, dacă trebuie să aleagă între două CV-uri absolut identice, din toate punctele de vedere, cu excepția locului de origine a candidatului, marea majoritate vor alege pe cel dintr-o grupă mai de sus în listă.

Asta e „ierarhia” încrederii observată la angajatorii din București. E posibil ca la cei din alte locuri să fie puțin diferită, însă nu foarte mult, din câte am tot discutat cu unul și cu altul.

Și încă ceva: ierarhia aceasta nu s-a schimbat de 30 de ani, de când lucrez eu în recrutare, însă am observat că diferențele tind să se accentueze, nu să se reducă, așa cum ar fi bine să fie, din punct de vedere social și politic.

Grupa I – cea mai mare încredere

  • Alba
  • Arad
  • Bihor
  • Cluj
  • Mureş
  • Sibiu
  • Timiş

Grupa II

  • Bistriţa-Năsăud
  • Braşov
  • Covasna
  • Harghita
  • Maramureş
  • Satu Mare
  • Sălaj
  • Vâlcea

Grupa III

  • Bacău
  • Bucureşti
  • Caraş-Severin
  • Hunedoara
  • Iaşi
  • Neamţ

Grupa IV

  • Argeș
  • Botoşani
  • Brăila
  • Buzău
  • Constanţa
  • Dâmboviţa
  • Galaţi
  • Ilfov
  • Mehedinţi
  • Prahova
  • Suceava
  • Tulcea
  • Vaslui
  • Vrancea

Grupa V – cea mai redusă încredere

  • Călăraşi
  • Dolj
  • Giurgiu
  • Gorj
  • Ialomiţa
  • Olt
  • Teleorman

Și acum și preferințele angajaților în funcție de locul de unde vine angajatorul, tot pe mai multe grupe, însă de data aceasta pe țări sau regiuni mari. Ca să fiu ceva mai precis, este vorba despre angajații din România, care lucrează la firme în România, nu în ce țară le-ar plăcea să meagră să lucreze.

Prima grupă include țările cele mai atractive pentru angajați, ca origine a businessului și a managementului, iar ultima pe cele pentru care cei mai puțini ar vrea să lucreze. Și nici această ierarhie nu s-a schimbat de cand o știu eu, și nici nu cred că se va schimba prea curând.

Grupa 0 – cele mai atractive țări

  • SUA
  • Marea Britanie

Grupa I

  • Canada
  • Elveția
  • Germania
  • Norvegia
  • Olanda
  • Suedia

Grupa II

  • Austria
  • Belgia
  • Danemarca
  • Finlanda
  • Franța

Grupa III

  • Cehia
  • Coreea
  • Irlanda
  • Italia
  • Japonia
  • Spania

Grupa IV

  • China
  • Grecia
  • Polonia
  • Romania
  • Ungaria

Grupa V

  • Bulgaria
  • Rusia
  • Serbia
  • Turcia
  • Țările arabe

 

E un articol folositor?

Apasa pe o steluta

4 / 5. Rezultatul 2

Nu sunt voturi pentru moment. Multumim daca esti primul care voteaza!

We are sorry that this post was not useful for you!

Let us improve this post!

Tell us how we can improve this post?


Experiența pe acest site va fi îmbunătățită dacă acceptați folosirea de cookie-uri. Mai multe informatii

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close