Articole despre manageri, problemele și întrebările lor…

Ord. dupa
(Articles)

Atât de mult se vorbește despre (și se îndeamnă la) originalitate...

3 comentarii
(Articles)

E la modă în ziua de azi să găsești noduri în papura corporatist...

12 comentarii
(Articles)

Să vrei să-i ocolești pe cei de la firma de recrutare sau pe cei de...

7 comentarii
(Anunțurile de recrutare) (Articles)

Ca și CV-urile, și anunțurile și campaniile de recrutare au niște...

1 comentarii
(Articles)

4 abilități care îi lipsesc generației Z. Ce soluție au găsi...

(Articles) (Interviurile)

E mai dificil de răspuns decât pare la prima vedere, și riscurile s...

5 comentarii
(Articles)

Cum erau universitățile și facultățile pe vremea comuniștilor. ...

7 comentarii
(Articles)

Am început un serial video în care voi discuta live cu cei care au a...

1 comentarii
(Articles)

Oamenii își doresc o separare între muncă și casă – conform st...

(Articles)

De cele mai multe ori tindem să considerăm jobul curent destul d...

(Articles)

Managero.ro este primul site de recrutare exclusiv pentru poziții de ...

8 comentarii
(Articles)

Primesc din ce în ce mai multe mesaje de la candidați în care îmi ...

11 comentarii
(Articles)

Pot universitățile să insiste mai mult pe reducerea gap-ului di...

(Articles) (Lucratul la stat)

Nu mai tin minte dacă am scris, sau doar mai povestesc din când în ...

1 comentarii
(Articles)

Aplicațiile mobile de video calling și organizare au ținut producti...

(Articles)

Managero.ro este primul site de recrutare exclusiv pentru poziții...

(Articles) (Interviurile)

Unele dintre cele mai clare semnale și indicatori de spirit puternic,...

8 comentarii
(Articles)

Foarte multe persoane își analizează abilitățile înainte de ...

(Articles)

Sunte extrem de rare cazurile în care un corporatist cu rezultate inc...

4 comentarii
(Articles)

Mulți spun că oamenii se schimbă, la fel de mulți spun că oamenii...

8 comentarii
(Articles) (Discriminarea)

HR Director la o mare companie occidentală care vrea să-și schimbe ...

1 comentarii
(Articles) (Interviurile)

Mulți sunt indignați când află că la un interviu de angajare ți ...

4 comentarii
(Articles) (CV-urile)

Toate firmele de executive search rescriu CV-urile candidatilor atunci...

15 comentarii
(Articles)

Există situații când, la locul de muncă, interacțiunea dintre...

(Articles) (CV-urile)

Modelul de CV pentru pozițiile manageriale este al doilea standard pe...

Afiseaza
comentarii

4
(2)

Am tot vorbit despre discriminare, prejudecăți, percepții subiective în recrutare. S-a vorbit cel mai mult despre vârste și rase, dar sunt și multe alte criterii de diferențiere pe care le folosesc angajatorii la recrutare, unele dintre ele subconștiente, fără să-și dea seama că discriminează.

Etichetarea românilor după regiunea de proveniență, sau chiar după județ, și apoi atribuirea unor trăsături distinctive e arhicunoscută la nivel anecdotic, însă mai puțini știu că acestea sunt și criterii de clasificare și de departajare în recrutare, de multe ori.

Iată cum am observat eu că angajatorii îi grupează pe angajați, asociind un anumit nivel de încredere ab-initio, în funcție de originea candidaților. Am pus județele în 5 categorii, în prima fiind cei cărora angajatorii le acordă cea mai mare încredere, iar celor din ultima grupa cea mai puțină, evident. Cu alte cuvinte, dacă trebuie să aleagă între două CV-uri absolut identice, din toate punctele de vedere, cu excepția locului de origine a candidatului, marea majoritate vor alege pe cel dintr-o grupă mai de sus în listă.

Asta e „ierarhia” încrederii observată la angajatorii din București. E posibil ca la cei din alte locuri să fie puțin diferită, însă nu foarte mult, din câte am tot discutat cu unul și cu altul.

Și încă ceva: ierarhia aceasta nu s-a schimbat de 30 de ani, de când lucrez eu în recrutare, însă am observat că diferențele tind să se accentueze, nu să se reducă, așa cum ar fi bine să fie, din punct de vedere social și politic.

Grupa I – cea mai mare încredere

  • Alba
  • Arad
  • Bihor
  • Cluj
  • Mureş
  • Sibiu
  • Timiş

Grupa II

  • Bistriţa-Năsăud
  • Braşov
  • Covasna
  • Harghita
  • Maramureş
  • Satu Mare
  • Sălaj
  • Vâlcea

Grupa III

  • Bacău
  • Bucureşti
  • Caraş-Severin
  • Hunedoara
  • Iaşi
  • Neamţ

Grupa IV

  • Argeș
  • Botoşani
  • Brăila
  • Buzău
  • Constanţa
  • Dâmboviţa
  • Galaţi
  • Ilfov
  • Mehedinţi
  • Prahova
  • Suceava
  • Tulcea
  • Vaslui
  • Vrancea

Grupa V – cea mai redusă încredere

  • Călăraşi
  • Dolj
  • Giurgiu
  • Gorj
  • Ialomiţa
  • Olt
  • Teleorman

Și acum și preferințele angajaților în funcție de locul de unde vine angajatorul, tot pe mai multe grupe, însă de data aceasta pe țări sau regiuni mari. Ca să fiu ceva mai precis, este vorba despre angajații din România, care lucrează la firme în România, nu în ce țară le-ar plăcea să meagră să lucreze.

Prima grupă include țările cele mai atractive pentru angajați, ca origine a businessului și a managementului, iar ultima pe cele pentru care cei mai puțini ar vrea să lucreze. Și nici această ierarhie nu s-a schimbat de cand o știu eu, și nici nu cred că se va schimba prea curând.

Grupa 0 – cele mai atractive țări

  • SUA
  • Marea Britanie

Grupa I

  • Canada
  • Elveția
  • Germania
  • Norvegia
  • Olanda
  • Suedia

Grupa II

  • Austria
  • Belgia
  • Danemarca
  • Finlanda
  • Franța

Grupa III

  • Cehia
  • Coreea
  • Irlanda
  • Italia
  • Japonia
  • Spania

Grupa IV

  • China
  • Grecia
  • Polonia
  • Romania
  • Ungaria

Grupa V

  • Bulgaria
  • Rusia
  • Serbia
  • Turcia
  • Țările arabe

 

E un articol folositor?

Apasa pe o steluta

4 / 5. Rezultatul 2

Nu sunt voturi pentru moment. Multumim daca esti primul care voteaza!

We are sorry that this post was not useful for you!

Let us improve this post!

Tell us how we can improve this post?