Fiți realiști, ocupați-vă mai serios de imagine și de brand, dacă vreți carieră, nu vă bazați doar pe ce știți, sau chiar pe un CV beton. Fiindcă, de multe ori, până să se ajungă să vi se citească betonul acela, vă trec deja alții în față, fără CV.
La recrutările de top management – fie la o multinațională sau la un business antreprenorial – punctul de plecare, primul filtru al angajatorului este brandul candidatului. Dacă candidatul are propriul brand, sau măcar o oarecare notorietate, cu asta se începe, devine primul și principalul criteriu de selecție. Dacă nu are, se trece la brandul angajatorului. Fiindcă, orice recrutare începe cu TARGET LIST, negociat între angajator și recrutor:
- Mă gândesc să-i contactez pe A, B, C și D.
- OK, A e foarte bun, e bun și B, dar pe C ține-l ca rezervă, deocamdată. Iar pe D nu, pentru că știu eu ceva despre el. Și adaugă-i și pe E, F, pentru că îi cunosc eu și sunt buni, și pe G și H fiindcă am auzit de ei.
- Apoi intenÈ›ionez să-i contactez pe directorii de la firmele 1, 2, 3, 4, 5, 6… 10.
- OK, dar scoate-i pe 8 și pe 9, însă adaugă-i și pe 11, 12 și 13. Pune-i pe americani și pe nemți în față, dar pe greci și pe italieni lasă-i mai la urmă.
- Da, dar X și Y au fost în top management la niște firme elvețiene și olandeze înainte să se mute la italieni și greci.
- Da, înÈ›eleg ce zici, dar È™tiu bine companiile acelea la care sunt acum. Iar dacă ar fi să ajungă în finală un astfel de candidat, ar trebui să dau niÈ™te explicaÈ›ii suplimentare la HO. Or, dacă pot să evit asta… mai bine lasă-i pe lista de rezerve!
- Bine, așa fac! Dar de ce să-i scot pe cei de la 8?
- Nu sunt bine organizaÈ›i, au mers pe o strategie greÈ™ită È™i au pierdut mult teren…
- Păi tocmai de aceea l-au adus pe directorul J, ca să repună businessul pe direcția cea bună.
- Bine, hai, pune-i și pe ei, dar lasă-i pentru seria a doua!
- OK, și mai am în minte câțiva candidați, K, L și M, care nu sunt în listele discutate până acum, dar pe care îi cunosc eu, știu că sunt buni și cred că s-ar potrivi cu ce căutați voi. Vrei să îți arăt CV-urile lor?
- Nu, deocamdată. Hai să începem cu ce am stabilit, È™i mai vedem pe parcurs…
VedeÈ›i vreun CV până aici, vreun technical skill, vreun achievement sau altceva cu care vă mândriÈ›i È™i pe care vă bazaÈ›i pentru următorul pas în carieră? Nu, totul până aici e BRAND, e notorietate, e reputaÈ›ie. Da, stereotipuri, prejudecăți, dacă vă place sau È›ineÈ›i cu tot dinadinsul să le numiÈ›i astfel…
Deci, până să ajungă angajatorul să citească CV-ul tău, o bună parte din recrutare e deja stabilită și făcută în alt fel decât crezi tu. Și da, target list e un subiect despre care se vorbește rar în public și pe Internet. Însă e unul dintre fundamentele recrutărilor pentru pozițiile de top management. E bine, e rău? Ați face altfel în locul angajatorilor, sau ați recomanda să se facă altfel? Iar dacă da, cum și de ce?
