E încă o confuzie generală legată de AI, cum și la ce se folosește – inclusiv la niveluri de top management. Sunt în temă, pentru că vorbesc zilnic cu managerii despre asta. Practic, nu mai există vreo discuție, oricât de scurtă, care să nu ajungă și la AI. Și ca să nu mai vorbiți prostii despre AI, iată cum stau lucrurile în acest moment:
Există două mari direcții/ feluri de a o folosi: 1. Fiecare angajat o folosește individual, pentru taskurile lui proprii, încurajat mai mult sau mai puțin de către firmă. Și astfel, uneori, productivitatea face un salt uriaș înainte. Sau, cum se întâmplă adesea acum, firma nici nu știe, sau nici nu e foarte interesată să știe ce face angajatul și ce nu face cu AI, atâta timp cât își face treaba (din ce în ce mai) bine. 2. Firma are un program de modelare globală a activităților și proceselor și de optimizare a lor cu AI.
Acuma: 1 funcționează foarte bine, din ce în ce mai bine, rezultatele sunt vizibile și vor fi din ce în ce mai spectaculoase – chiar și așa, cu pași mici și fără nicio coordonare sau corelare. 2 nu funcționează aproape deloc în acest moment – e mult prea devreme pentru așa ceva în România, chiar și pentru firmele mici. Dar va veni și vremea lui 2 – destul de curând.
AÈ™a că, pentru moment, concentraÈ›i-vă pe 1, pe lucrurile mărunte, dar multe. Pentru 2 nu aveÈ›i încă suficientă inteligență naturală È™i deprinderi manageriale. Dar sunt atât de multe de făcut cu 1, încât vă veÈ›i putea lipsi de inteligență È™i de managerial skills încă o bună perioadă de acum înainte…
