Articole despre manageri, problemele și întrebările lor…

Ord. dupa
(Articles)

Disting managerii între cultura organizațională, climat, structuri ...

(Articles) (Interviurile)

Douăzeci și cinci de ani în urmă, sau chiar mai bine. Primesc un m...

(Articles) (Hard Working Managers)

Pentru a putea înțelege și analiza obiectiv învățământul acade...

(Articles) (Hard Working Managers)

Atât de mult se vorbește despre (și se îndeamnă la) originalitate...

3 comentarii
(Articles) (Hard Working Managers)

E la modă în ziua de azi să găsești noduri în papura corporatist...

12 comentarii
(Articles)

Să vrei să-i ocolești pe cei de la firma de recrutare sau pe cei de...

7 comentarii
(Anunțurile de recrutare) (Articles)

Ca și CV-urile, și anunțurile și campaniile de recrutare au niște...

1 comentarii
(Articles)

4 abilități care îi lipsesc generației Z. Ce soluție au găsi...

(Articles) (Interviurile)

E mai dificil de răspuns decât pare la prima vedere, și riscurile s...

5 comentarii
(Articles) (Hard Working Managers)

Cum erau universitățile și facultățile pe vremea comuniștilor. ...

7 comentarii
(Articles)

Am început un serial video în care voi discuta live cu cei care au a...

1 comentarii
(Articles)

Oamenii își doresc o separare între muncă și casă – conform st...

(Articles)

De cele mai multe ori tindem să considerăm jobul curent destul d...

(Articles)

Managero.ro este primul site de recrutare exclusiv pentru poziții de ...

8 comentarii
(Articles)

Primesc din ce în ce mai multe mesaje de la candidați în care îmi ...

11 comentarii
(Articles)

Pot universitățile să insiste mai mult pe reducerea gap-ului di...

(Articles) (Lucratul la stat)

Nu mai tin minte dacă am scris, sau doar mai povestesc din când în ...

1 comentarii
(Articles)

Aplicațiile mobile de video calling și organizare au ținut producti...

(Articles)

Managero.ro este primul site de recrutare exclusiv pentru poziții...

(Articles) (Interviurile)

Unele dintre cele mai clare semnale și indicatori de spirit puternic,...

8 comentarii
(Articles)

Foarte multe persoane își analizează abilitățile înainte de ...

(Articles)

Sunte extrem de rare cazurile în care un corporatist cu rezultate inc...

4 comentarii
(Articles)

Mulți spun că oamenii se schimbă, la fel de mulți spun că oamenii...

8 comentarii
(Articles) (Discriminarea)

HR Director la o mare companie occidentală care vrea să-și schimbe ...

1 comentarii
(Articles) (Interviurile)

Mulți sunt indignați când află că la un interviu de angajare ți ...

4 comentarii
Afiseaza
comentarii

4.6
(12)

Mulți spun că oamenii se schimbă, la fel de mulți spun că oamenii nu prea se schimbă. Și eu am ceva de zis în această privință. Dar, spre diferență de alții, am și un argument în plus, care cântărește vreo 30 Gb.

Pe unii îi știu de 30 de ani, de când am pornit cu toții de la zero, imediat după Revoluție. Atunci am început și eu recrutarea, și în anii aceia îmi notam într-un caiet gros absolut tot ce se putea despre cei cu care mă întâlneam. Apoi, când au apărut calculatoarele, am mutat tot ce era în caiete în banca de date cu care lucrez și acum.

Eu am fost tot timpul în grupul celor care spun că oamenii se schimbă puțin de-a lungul vieții. Sau, refrazat, că puțini oameni se schimbă atât de mult incât să observe și cei din jur. Dar chiar și eu am fost surprins să vad cât de redusă e această schimbare, totuși.

Pentru vreo 80% dintre cei cu care m-am reîntâlnit de multe ori de când fac recrutare, tot ce am notat despre ei legat de personalitate, de comportament, atitudine, dezinvoltură, de autocontrol, siguranță de sine, de deșteptăciune, de calitatea contactului social și imaginea pe care o lasă, de charismă, de puterea de influență asupra celorlalți, în general, și tot ce mai scriu eu când mă văd cu cineva, e, practic, identic cu ce am scris despre ei și acum 5 ani, 10 ani, 20 sau chiar 30 de ani. Aceleași profiluri personale, nimic schimbat pe fond.

Vreo 10-15% dintre ei își îmbunătățesc profilul, calitățile personale, fac o impresie mai bună când mă întâlnesc cu ei a doua oară, după câțiva ani, a treia, a cincea oară. Însă toți aceștia sunt în prima jumătate a carierei. Practic, sunt extrem de rare cazurile în care am văzut o deteriorare a profilului în acest interval, 30-45 de ani, adică cineva care sa-mi facă o părere mai proastă la întâlniri succesive și să-l clasific într-o categorie mai joasă.

După 45 de ani, însă, e invers. Pe la vreo 10-15% dintre cei cu care mă reîntâlnesc încep să văd o deteriorare a calităților personale, cele înșirate mai sus, care adesea se accentuează vizibil după 55. Și, simetric cu ce spuneam despre cei mai tineri, nu cred că am văzut vreodată o îmbunătățire a profilului personal după această vârstă, adică cineva care să-mi fi făcut o impresie mai bună decât cea din urmă cu 5, 10, 20 de ani. Nu vorbesc aici de experiență, de profilul tehnic, desigur.

Așadar, ca să sintetizez observațiile mele de 30 de ani asupra categoriei acesteia de oameni care umple cei 30 Gb din calculatorul meu, neschimbarea profilului personal e cuvântul masiv dominant. Până pe la 45 de ani, doar 10-15% își îmbunătățesc calitățile personale, charisma, puterea managerială, dacă vreți să-i spuneți astfel, și nu am văzut aproape niciodată o diminuare a lor. Dar dacă nu s-a întâmplat asta până atunci, nici nu se va mai întâmpla vreodată. Rămâneți acolo unde ați ajuns cu calitățile personale, în cel mai bun caz, cu 10-15% neșanse să o luați la vale ca influență managerială. Declin compensat pe ansamblu, în cel mai bun caz, de acumularea continuă a unei experiențe care poate să conteze, uneori, la fel de mult ca și restul în ecuația finală. Iar dacă această experiență atârnă încă și mai mult în balanță, sunteți printre puținii, foarte puținii norocoși în viață…

Și o întrebare scurtă: unde credeți că vă poziționați în aceste statistici lipsite de empatie?

În ultimii 10 ani, profilul meu personal...

View Results

Loading ... Loading ...

E un articol folositor?

Apasa pe o steluta

4.6 / 5. Rezultatul 12

Nu sunt voturi pentru moment. Multumim daca esti primul care voteaza!

We are sorry that this post was not useful for you!

Let us improve this post!

Tell us how we can improve this post?


  • Daniel Enculescu :

    Dacă omul are egoul mic, și știe ca tot timpul poți învață ceva nou, atunci eu spun ca poți deveni tot mai bun cu timpul. La japonezi se numește kaizen (imbunatatire continua) și ei fac asta toată viața.

    • George Butunoiu :

      Da, dar Kaizen e pe technical skills, din cate stiu eu, nu pe profilul personal. Cred ca au ei si pe asta ceva, dar diferit.

      • mircea miron :

        Kaizen e si pentru profilul personal. Un balance score card se poate si e bine sa se faca si pe profil personal. Fiecare are obiective personale, masurabile care se pot urmari prin setarea de indicatori de performanta deci imbunatatire continua personala.

  • Anonymous :

    Dragă George îmi place să cred că s-a îmbunătățit iar colegii prezenți și trecuți îmi confirma acest lucru. Restul e pozie. Dar tu?

  • Tolstoy :

    George, esti vulpoi batran, cateodata esti prea dur , un fel de Cioran, insa cateodata spui ce trebuie.
    Il regasesc pe tatal meu in stilul tau

  • Tolstoy :

    Nu pot nega faptul ca iti citesc cu interes aceste observatii realiste , nepartinitoare , bazate pe experiente reale si constructive (cel puti asa le consider)
    Ca sa faci aceste observatii soft skills iti trebuie o capacitate si o inteligenta emotionala si sociala si in general , poti crea fenomenul de oglindire a cititorului cu ei insisi , dar si pt asta iti tre o capacitate sa receptionezi .Succes !

  • Ionut :

    Eu consider ca te poti schimba semnificativ in 5 10 15 ani etc doar daca ai o anumita constructie ca si personalitate, adica nu un tip anume insa o versatilitate pe care nu o vezi la toti oamenii, in rest iti cam ameliorezi/amplifici anumite trasaturi, pozitive sau negative doar pentru ca stilul tau social si felul de a fi/a te comporta te pozitioneaza intre oameni si asa iti faci loc si ti-l consolidezi in timp (cu bune si cu rele).

  • SorinC :

    Buna ziua, am votat “deteriorat”, la fel ca societatea, mediul economic, industrial mai ales, de ex. prin disparitia de fabrici si uzine si aparitia noilor “fabrici” de raspuns la telefon; din 2009, epoca angajatului a murit, inlocuita de cea a angajatorului; cultura organizationala s-a diluat, superficialitatea a luat locul autenticului in management, leadership tot mai rarit..; nu am o statistica dar intuiesc ca numarul proceselor datorate conflictelor de munca s-a dublat, cel putin; procesele interne de feedback 360gr., performance appraisal, etc. s-au banalizat, dezumanizat sau au disparut pur si simplu; angajatul nu mai are feedback de calitate prin diluarea interactiunii cu seful direct, de one-over-one ce mai e de spus…; nimeni nu mai asculta, dar toti posteaza raspunsuri in interfete hr-iste de carenimeni nu tine cont.; cand ati vazut ultima data rezultatele unui sondaj intern din firma, la care ati raspuns sau pus intrebari, unde se mai face..?, eventual pe teme ale angajatilor ( inafara de “vreti la birou sau de acasa”? ) ? pandemia a mai schimbat paradigma, dar in prea multe locuri interactiunea umana s-a indesit in volum, nu s-a re-calificat ..spor si ramaneti sanatosi, caci de vindecat doar singuri.

  • Experiența pe acest site va fi îmbunătățită dacă acceptați folosirea de cookie-uri. Mai multe informatii

    The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

    Close