{"id":689,"date":"2020-06-25T13:00:54","date_gmt":"2020-06-25T13:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.managero.ro\/articles\/?p=689"},"modified":"2020-07-06T07:25:01","modified_gmt":"2020-07-06T07:25:01","slug":"cinci-abilitati-esentiale-pentru-lideri-in-perioada-post-criza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.managero.ro\/articles\/cinci-abilitati-esentiale-pentru-lideri-in-perioada-post-criza\/","title":{"rendered":"Cinci abilit\u0103\u021bi esen\u021biale pentru lideri \u00een perioada post-criz\u0103"},"content":{"rendered":"
\"Delia<\/a>

Delia Dragomir<\/p><\/div>\n

Chiar dac\u0103 pandemia de COVID-19 \u00eenc\u0103 nu s-a \u00eencheiat, iar predic\u021biile cu privire la viitor sunt incerte, lucrurile au \u00eenceput, \u00eencet-\u00eencet, s\u0103 reintre \u00eentr-un \u201enou normal\u201d. Odat\u0103 cu acest nou capitol, post-criz\u0103, liderii companiilor, unii dintre actorii principali ai mediului economic, la nivel global, trebuie s\u0103 dea dovad\u0103 de c\u00e2teva abilit\u0103\u021bi necesare pentru a face fa\u021b\u0103 unui viitor at\u00e2t de volatil \u0219i impredictibil.<\/p>\n

Aceast\u0103 perioad\u0103 a schimbat fundamental modul \u00een care tr\u0103im \u0219i lucr\u0103m \u0219i a setat noi direc\u021bii de a ac\u021biona, at\u00e2t la nivel individual, c\u00e2t \u0219i ca organiza\u021bie \u0219i, \u00een definitiv, ca societate. Pentru a putea supravie\u021bui, companiile au fost nevoite s\u0103 \u00ee\u0219i reg\u00e2ndeasc\u0103 strategiile \u0219i obiectivele \u0219i s\u0103 se adapteze, \u00een timp real, unor noi vremuri, nemai\u00eent\u00e2lnite.<\/p>\n

Totu\u0219i, chiar dac\u0103 sc\u0103derea veniturilor este o realitate pentru multe afaceri, din majoritatea industriilor, iar peste 50% dintre directorii financiari care au r\u0103spuns sondajului PwC\u2019s COVID-19 CFO Pulse se a\u0219teapt\u0103 la o sc\u0103dere de p\u00e2n\u0103 la 25% a veniturilor anul acesta \u0219i la o revenire mai lent\u0103, acest lucru nu \u00eenseamn\u0103 dec\u00e2t c\u0103, \u00een viitor, business-urile vor fi nevoite s\u0103 se adapteze unei noi realit\u0103\u021bi, folosind resursele pe care le au, \u00eentr-un mod creativ.<\/p>\n

\u00cen toat\u0103 aceast\u0103 perioad\u0103, liderii companiilor sunt cei care au luat deciziile, unele mai facile, altele mai grele, \u0219i cei care au g\u00e2ndit pa\u0219ii urm\u0103tori pentru business-ul pe care \u00eel conduc. Dac\u0103 \u00een timpul pandemiei erau necesare anumite calit\u0103\u021bi pentru ca ace\u0219tia s\u0103 fac\u0103 fa\u021b\u0103 provoc\u0103rilor zilnice, \u00een perioada post-criz\u0103 putem vorbi despre noi abilit\u0103\u021bi, cum ar fi:<\/p>\n

1. Rezilien\u021ba<\/strong><\/p>\n

Un lider care d\u0103 dovad\u0103 de rezilien\u021b\u0103 \u00ee\u0219i va putea reveni rapid din situa\u021bii dificile \u0219i va vedea e\u0219ecul ca pe ceva temporar, g\u0103sind \u00eentotdeauna o modalitate de a merge mai departe. Conform datelor prezentate de Deloitte, vremurile pe care le tr\u0103im necesit\u0103, \u00een primul r\u00e2nd, lideri rezilien\u021bi \u00een fa\u021ba unor incertitudini de o asemenea amplitudine, precum cele provocate de pandemie.<\/p>\n

Mai mult, exper\u021bii consider\u0103 c\u0103 rezilien\u021ba este un nou mod de a fi, de a exista, ca organiza\u021bie. Liderii rezilien\u021bi pot face \u201eslalom\u201d printre incertitudini, se pot adapta rapid la nivel mental, au capacitatea de a-\u0219i inspira angaja\u021bii \u0219i investesc timp \u0219i energie \u00een crearea \u00eencrederii necesare pentru un viitor post-criz\u0103.<\/p>\n

2. Transparen\u021ba<\/strong><\/p>\n

Aceast\u0103 abilitate st\u0103 la temelia oric\u0103rei rela\u021bii s\u0103n\u0103toase \u00eentre lideri \u0219i echipele sale, \u00eens\u0103 \u00een timpul perioadelor complicate, \u0219i dup\u0103, \u00ee\u0219i dovede\u0219te importan\u021ba cu at\u00e2t mai mult. Conform informa\u021biilor prezentate de portalul The HR Director, transparen\u021ba poate fi transpus\u0103 \u00een orice ac\u021biune a unui lider \u2013 de la comunicarea cu ceilal\u021bi atunci c\u00e2nd vine vorba despre deciziile luate, planuri sau strategii de afacere \u0219i p\u00e2n\u0103 la comunicarea despre modul \u00een care acesta \u00ee\u0219i desf\u0103\u0219oar\u0103 activitatea.<\/p>\n

Un dialog transparent despre deciziile pe care un lider urmeaz\u0103 s\u0103 le ia cu privire la viitorul companiei reprezint\u0103 o modalitate foarte bun\u0103 de a fi transparent. Acest lucru \u00eei va face \u0219i pe ceilal\u021bi membri ai echipei s\u0103 se simt\u0103 implica\u021bi \u00een activitatea \u0219i viitorul organiza\u021biei, cre\u00e2nd o atmosfer\u0103 pozitiv\u0103 \u00een cadrul echipei.<\/p>\n

\u201eConsider\u0103m c\u0103 o comunicare transparent\u0103 este crucial\u0103 pentru ca o companie s\u0103 poat\u0103 dep\u0103\u0219i provoc\u0103rile unor vremuri de criz\u0103 \u0219i, \u00een acela\u0219i timp, pentru ca aceasta s\u0103 \u00ee\u0219i men\u021bin\u0103 echipele motivate \u0219i dup\u0103 ce criza se \u00eencheie. \u0218i, pentru c\u0103 nu este important doar ce comunic\u0103m, ci \u0219i cum, comunic\u0103m, \u00een companiile multiculturale, observ\u0103m c\u0103 se pune accentul pe pe preg\u0103tirea managerilor \u0219i a celor afla\u021bi \u00een pozi\u021bii de conducere, at\u00e2t pentru completarea cuno\u0219tin\u021belor de limbi str\u0103ine, c\u00e2t \u0219i \u00een ceea ce prive\u0219te cultura zonelor din care fac parte angaja\u021bii din echipele pe care ace\u0219tia le conduc\u201d, afirm\u0103 Delia Dragomir, Managing Partner Eucom Business Language.<\/p>\n

3. Adaptabilitatea \u0219i flexibilitatea<\/strong><\/p>\n

De\u0219i \u00een ultimele dou\u0103 luni, adaptabilitatea a fost unul dintre cele mai importante atribute de care un lider a trebuit s\u0103 dea dovad\u0103, pentru ca afacerea s\u0103 reziste, aceasta se dovede\u0219te necesar\u0103, \u00eens\u0103, \u0219i \u00een perioada post-criz\u0103, conform Forbes.com. De ce? Pentru c\u0103, mai ales de aici \u00eenainte un lider ar trebui s\u0103 se obi\u0219nuiasc\u0103 s\u0103 fie flexibil, pentru a se putea adapta rapid oric\u0103ror situa\u021bii \u0219i pentru a g\u0103si solu\u021bii indiferent de provoc\u0103ri, fie c\u0103 sunt crize sanitare globale sau crize economice.<\/p>\n

Conform datelor prezentate de seciali\u0219tii EY, capacitatea unui lider de a se adapta \u0219i de a r\u0103spunde \u00een conscin\u021b\u0103 presupune, \u00een primul r\u00e2nd, ca acel lider s\u0103 con\u0219tientizeze \u00een ce etap\u0103 se afl\u0103 organiza\u021bia \u00een momentul respectiv, pentru a putea lua deciziile adecvate pentru nevoile business-ului \u0219i ale angaja\u021bilor s\u0103i.<\/p>\n

4. Empatia<\/strong><\/p>\n

De\u0219i empatia era o abilitate important\u0103 pentru lideri \u0219i \u00eenainte de pandemie, \u00een timpul acesteia a devenit absolut necesar\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce societatea s-a confruntat cu incertitudini, frici \u0219i situa\u021bii nemai\u00eent\u00e2lnite. \u00cen primul r\u00e2nd, din punct de vedere emo\u021bional, oamenii au nevoie de \u00eencurajare \u00een astfel de perioade, de sentimentul de a \u0219ti c\u0103 nu sunt singuri, astfel c\u0103 este important ca liderii s\u0103 dea dovad\u0103 de empatie \u2013 s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 sentimentele \u0219i nevoile angaja\u021bilor s\u0103i, s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 prin ceea ce trec, s\u0103 se apropie mai mult de ace\u0219tia \u0219i s\u0103 le ofere sprijin, at\u00e2t moral, c\u00e2t \u0219i financiar, \u00een unele cazuri.<\/p>\n

Conform Boston Consulting Group, succesul companiilor \u00een era post-criz\u0103 va depinde, \u00een primul r\u00e2nd, de abilitatea liderilor de a fi c\u00e2t mai empatici, o calitate necesar\u0103 indiferent de vremuri.<\/p>\n

Un lider empatic va conduce:
\n– cu mintea: va avea capacitatea de a vedea viitorul \u0219i de a se concentra pe obiectivele pe termen-lung;
\n– cu inima: va avea capacitatea de a inspira \u0219i motiva echipele sale;
\n– cu m\u00e2inile: va fi agil \u00een aplicarea deciziilor \u0219i va ac\u021biona;<\/p>\n

5. Capacitatea de a construi o viziune<\/strong><\/p>\n

Chiar dac\u0103 realitatea ne arat\u0103 c\u0103 \u00eentreaga omenire se poate schimba rapid, de pe zi pe alta, iar viitorul nu poate fi prezis cu certitudine, conform Harvard Business Review, liderul unei companii de succes trebuie s\u0103 \u00ee\u0219i construiasc\u0103 o viziune pe termen lung, despre cum \u00ee\u0219i dore\u0219te s\u0103 arate lucrurile \u00een urm\u0103torii 5 sau 10 ani.<\/p>\n

El ar trebui s\u0103 \u00ee\u0219i poat\u0103 dezvolta o imagine mai clar\u0103 despre cum ar putea ar\u0103ta viitorul \u0219i s\u0103 poat\u0103 crea un plan, \u00een linii mari. \u00cen mod ideal, este indicat ca un lider s\u0103 \u00ee\u0219i dedice \u00een jur de 10-20% din timpul de lucru dintr-o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, din urm\u0103toarele luni, pentru a-\u0219i construi o viziune despre compania sa pe termen lung. Pentru acest lucru, el ar putea s\u0103 se \u00eentrebe cum va ar\u0103ta industria din care face parte afacerea pe care o conduce, care vor fi nevoile clien\u021bilor s\u0103i \u0219i cum va ar\u0103ta comportamentul acestora, cum va ar\u0103ta economia, pia\u021ba muncii etc. \u00cen acela\u0219i timp, un lider trebuie s\u0103 fie preg\u0103tit s\u0103 \u00ee\u0219i ajusteze viziunea \u0219i strategia, indiferent de vremuri.<\/p>\n

Lu\u00e2nd \u00een considerare aceste cinci abilit\u0103\u021bi, liderii pot \u00eencepe, u\u0219or-u\u0219or, s\u0103 \u00ee\u0219i reconstruiasc\u0103 business-urile \u0219i viitorul. (Delia Dragomir – iunie 2020)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Chiar dac\u0103 pandemia de COVID-19 \u00eenc\u0103 nu s-a \u00eencheiat, iar predic\u021biile cu privire la viitor sunt incerte, lucrurile au \u00eenceput, \u00eencet-\u00eencet, s\u0103 reintre \u00eentr-un \u201enou normal\u201d. Odat\u0103 cu acest nou capitol, post-criz\u0103, liderii companiilor, unii dintre actorii principali ai mediului economic, la nivel global, trebuie s\u0103 dea dovad\u0103 de c\u00e2teva abilit\u0103\u021bi necesare pentru a face […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[951,945,947,941,949,943],"yst_prominent_words":[939,925,929,922,928,931,911,933,314,419,935,378,312,920,916,912,924,914,937,927],"class_list":["post-689","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","tag-abilitati-covid","tag-ambilitati-criza","tag-covid","tag-criza","tag-criza-covid","tag-post-criza"],"acf":{"cc_filter":[],"poza_fixa":"https:\/\/www.managero.ro\/articles\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Manager.jpg","url_poza_fixa":"","oras":"","sector":"","zona":"","in_strainatate":false,"pian":false,"orga":false,"data1":1593100514,"data2":"","afiseaza_data_post":false,"acf_sala":"","centru_cultural":"","articole_parinte":"","articole_relationate":"","coordonate":false,"tab1_nume":"Despre","tab3":false,"tab5":false,"tab4":false},"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n