{"id":1703,"date":"2021-05-04T15:13:11","date_gmt":"2021-05-04T15:13:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.managero.ro\/articles\/?p=1703"},"modified":"2021-05-04T15:13:11","modified_gmt":"2021-05-04T15:13:11","slug":"cultura-organizationala-si-prizonierii-ei-managerii-si-mecanismul-prostiei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.managero.ro\/articles\/cultura-organizationala-si-prizonierii-ei-managerii-si-mecanismul-prostiei\/","title":{"rendered":"Cultura organiza\u021bional\u0103 \u0219i prizonierii ei. Managerii \u0219i mecanismul prostiei."},"content":{"rendered":"

Disting managerii \u00eentre cultura organiza\u021bional\u0103, climat, structuri \u0219i ierarhii?<\/strong><\/p>\n

Am \u00eent\u00e2lnit \u00een trecutul nu prea \u00eendep\u0103rtat o companie cu o cultur\u0103 dominant neparticipativ\u0103, negativ\u0103 cu tr\u0103s\u0103turi \u00eenclinate spre lipsa de \u00eencredere, lipsa dialogului, rigiditate \u0219i cu o concentrare a deciziei la nivelurile superioare. Angaja\u021bii aveau mi\u0219c\u0103ri proprii care deseori nu coincideau cu cele ale managementului, iar reprezentan\u021bii acesteia \u00ee\u0219i doreau con\u0219tient sau nu, perpetuarea ei, consider\u00e2nd-o potrivit\u0103 pentru companie!<\/p>\n

Cunosc\u00e2ndu-i managerii, de atunci am urm\u0103rit-o, \u00eendeaproape! \u00cen toate proiectele deschise pe recrutare tindea s\u0103-\u0219i selecteze noii angaja\u021bi dintre candida\u021bii care se potrivesc cu cei existen\u021bi \u00een loc s\u0103-i atrag\u0103 pe cei mai buni din pia\u021ba. M-am tot \u00eentrebat de-a lungul timpului, cum ar putea s\u0103 evolueze spre o economie post-pandemic\u0103 avansat\u0103 digital o companie care \u00ee\u0219i perpetueaz\u0103 o astfel de cultur\u0103 organiza\u021bional\u0103?<\/p>\n

\u00cen loc s\u0103 caute altfel de oameni, ei \u0219i-o consolidau pe aceea pe care o aveau, chiar deveneau prizonierii ei. La un moment dat, chiar am avut o discu\u021bie interesant\u0103 cu responsabilul de resurse umane, care \u00eencerca s\u0103 m\u0103 conving\u0103 c\u0103 \u00een toat\u0103 lumea se aduc \u00een companii oameni care se pot adapta u\u0219or culturii organiza\u021bionale proprii!<\/p>\n

A\u0219a este, sunt de acord cu el, dar numai \u00een cazul \u00een care organiza\u021bia nu opune rezistent\u0103 la schimbare \u0219i are un climat caracterizat printr-o stare de spirit adecvat\u0103, care s\u0103 o \u00eendrepte spre nou, s-o determine s\u0103 priveasc\u0103 spre viitor \u0219i spre performant\u0103. Ce te faci c\u00e2nd companiile din jurul t\u0103u se g\u00e2ndesc de mai mult timp la digitalizare, o adopt\u0103 \u0219i au deja productivit\u0103\u021bi superioare, iar organiza\u021bia ta opune rezisten\u021b\u0103? Continui s\u0103 r\u0103m\u00e2i \u00een acela\u0219i climat \u0219i cu aceea\u0219i cultur\u0103, sau cau\u021bi s\u0103 le schimbi?<\/p>\n

Multi manageri nici nu disting \u00eentre cultur\u0103 \u0219i climat, \u0219i anume c\u0103 prima este un sistem al valorilor comune, agreate \u00eentre membrii unei organiza\u021bii, membrii care se ghideaz\u0103 \u00een fiecare zi dup\u0103 un set de reguli de cele mai multe ori nescrise, iar cea de-a doua, adic\u0103 climatul, se refer\u0103 la starea de spirit \u00eentr-un anumit context sau \u00eentr-un anumit moment din via\u021ba unei organiza\u021bii.<\/p>\n

Pentru edificare, e bine s\u0103 ne uit\u0103m mai atent la structura \u0219i la ierarhiile din organiza\u021bie, la practicile de luare a deciziilor, la func\u021bionarea organelor colective de conducere, la atmosfera general\u0103 de stimulare a performantelor \u0219i a particip\u0103rii la conducere sau proiecte. Apoi s\u0103 privim spre rela\u021biile de cooperare \u00eentre oameni, departamente, sec\u021bii, servicii, sau birouri, \u0219i de asemenea la st\u0103rile generate \u00eentre a\u0219tept\u0103rile angaja\u021bilor \u0219i condi\u021biile de munc\u0103 oferite de companie, deoarece climatul este un conglomerat de atitudini, tr\u0103iri \u0219i comportamente care caracterizeaz\u0103 via\u021ba zilnic\u0103 \u00eentr-o organiza\u021bie. A\u0219a vom \u00een\u021belege cultura ca fiind personalitatea organiza\u021biei, iar climatul ca pe o stare de spirit \u00een interiorul ei.<\/p>\n

\u00centr-o organiza\u021bie \u00een care oamenii au \u00eendoieli legate de viitor, se vor sim\u021bi neputincio\u0219i; iar c\u00e2nd sunt neputincio\u0219i, ei devin nesiguri.<\/p>\n

Pentru unii manageri, \u00eens\u0103, nesiguran\u021ba oamenilor este convenabil\u0103, \u00eentruc\u00e2t ne\u00eencrederea \u00eei \u00eempiedic\u0103 s\u0103 riposteze. Deseori ei \u00ee\u0219i trateaz\u0103 oamenii din echip\u0103 ca \u0219i cum ar fi pro\u0219ti, iar cu timpul ace\u0219tia chiar se vor sim\u021bi pro\u0219ti! Nu-\u0219i vor mai exprima p\u0103rerea, \u00ee\u0219i vor impune limite, se vor b\u00e2lb\u00e2i \u0219i nu vor mai reu\u0219i s\u0103 se ridice la a\u0219tept\u0103ri.<\/p>\n

\u00cen acel moment, managerii vor sus\u021bine c\u0103 propriii lor angaja\u021bi sunt prea pro\u0219ti pentru a avea ceva de spus \u00een luarea deciziilor \u0219i c\u0103 ei vor trebui s\u0103-i controleze mai mult \u0219i sa-i supun\u0103 unor proceduri \u0219i mai stricte. Apoi, \u00een scurt timp \u00eei vor cenzura, vor c\u0103uta sa le spun\u0103 \u00een orice moment ce s\u0103 fac\u0103 \u0219i \u00eei vor cataloga ca fiind lene\u0219i \u0219i neserio\u0219i.<\/p>\n

\u00cen acel moment, \u00eens\u0103, oamenii care au obiective de atins vor \u00eencepe s\u0103 devin\u0103 mai pricepu\u021bi \u00een a min\u021bi \u0219i a-\u0219i \u00een\u0219ela superiorii. Vor mima munca, iar cei cu aspira\u021bii mai \u00eenalte vor p\u0103r\u0103si compania cu prima ocazie.<\/p>\n

Acesta zic eu ca e mecanismul prostiei, pe care multi manageri \u00eel folosesc! De multe ori, ei renun\u021ba s\u0103 mai priveasc\u0103 \u0219i prin prisma altora, \u00eengust\u00e2ndu-\u0219i mereu orizontul. Ajung astfel s\u0103 considere c\u0103 nu mai au nevoie de empatie pentru c\u0103, atunci c\u00e2nd cineva din echipa sa este greu de \u00een\u021beles \u0219i enervabil, \u00eel va putea ignora, sanc\u021biona sau chiar concedia. Vor \u00eencepe apoi s\u0103 se bata cu pumnii \u00een piept, se vor proclama ca fiind de ne\u00eenlocuit \u0219i vor c\u0103uta s\u0103-\u0219i ascund\u0103 instinctele.<\/p>\n

Cunosc astfel de manageri care la \u00eenceputul carierei erau mode\u0219ti \u0219i prieteno\u0219i, dar cu timpul m\u0103re\u021bia a ajuns s\u0103 li se urce la cap. Uneori pozi\u021biile \u00eenalte vin mai mereu \u00eenso\u021bite de o lista lung\u0103 cu efecte secundare asupra organiza\u021biei, printre care putem a\u0219eza la nivel de cinste frica! De nenum\u0103rate ori, managerii cauta\u0103 s\u0103 se impun\u0103 \u00een organiza\u021bie prin fric\u0103, \u00eens\u0103 frica ajunge s\u0103 \u00eei controleze pe membrii ei, s\u0103-i \u00eempiedice s\u0103 livreze rezultate, s\u0103 experimenteze sau s\u0103 creasc\u0103. E adev\u0103rat c\u0103 sunt \u0219i situa\u021bii c\u00e2nd oameni \u00ee\u0219i \u00eenving frica, transform\u00e2nd-o \u00een energie, ac\u021bion\u00e2nd \u00eempotriva ei \u0219i f\u0103r\u0103 s\u0103 accepte ca ea s\u0103 \u00eei blocheze sau s\u0103 \u00eei limiteze, dar sunt pu\u021bini, din p\u0103cate!<\/p>\n

Fiecare manager vine din urm\u0103 cu o list\u0103 de patern-uri, tipare, obi\u0219nuin\u021be, scurt\u0103turi de care se folosesc zilnic, atunci c\u00e2nd iau decizii.<\/p>\n

Acestea le vin din trecut, din evenimente similare \u00een care au fost pu\u0219i \u00een situa\u021bia de a alege, de a decide. Unele \u00eei ajut\u0103, altele \u00eei \u00eencurc\u0103, men\u021bin\u00e2ndu-i cu mintea \u00een trecut, iar dac\u0103 nu le gestioneaz\u0103 corect, le vor afecta rela\u021bia cu echipa \u0219i implicit performan\u021ba lor \u00een organiza\u021bie.<\/p>\n

Zilnic, ei iau decizii \u0219i e dovedit c\u0103, statistic, se aliniaz\u0103 regulii Pareto, adic\u0103 doar vreo 20% dintre ele sunt corecte. \u00cen general, se iau decizii pe baza obi\u0219nuintelor \u0219i a informa\u021biilor pe care managerii le au la \u00eendem\u00e2n\u0103 la un moment dat, dar \u00een viitor, dac\u0103 circumstan\u021bele se schimb\u0103, deciziile lor trecute au \u0219anse mari s\u0103 devin\u0103 mai pu\u021bin potrivite. E de preferat, \u00eens\u0103, s\u0103 ia la timp decizii, deoarece lipsa deciziei sau indecizia e mai p\u0103gubitoare dec\u00e2t o decizie mai pu\u021bin bun\u0103. O decizie mai pu\u021bin inspirat\u0103 poate fi remediat\u0103 ulterior, \u00eens\u0103 indecizia duce la si mai mult\u0103 degringolad\u0103 \u00een organiza\u021bie!<\/p>\n

Uneori managerii se pl\u00e2ng c\u0103 nu au libertate pentru luarea deciziilor.<\/strong><\/p>\n

E posibil, \u00eens\u0103, s\u0103 nu existe libertate deplin\u0103, iar num\u0103rul gradelor de libertate s\u0103 le fie dat \u00een primul r\u00e2nd de credin\u021bele \u0219i viziunile lor, \u0219i apoi de mediul \u00een care tr\u0103iesc. Cred c\u0103 cele mai multe grade de libertate le au vizionarii, pe c\u00e2nd cei care se las\u0103 condu\u0219i de propriile credin\u021be vor avea parte de mai multe limit\u0103ri dec\u00e2t de libert\u0103\u021bi. \u00cen societate, \u00een business, \u00een via\u021b\u0103, libert\u0103\u021bile \u0219i limit\u0103rile le vor fi impuse de cei cu o viziune mai puternic\u0103, dac\u0103 nu au propriile viziuni!<\/p>\n

\u00cen lipsa lor, managerii se pot l\u0103sa purta\u021bi \u0219i de viziunile altora, \u00eens\u0103 viziunile celorlal\u021bi pot fi \u00eendreptate \u00een mai multe direc\u021bii \u0219i \u00eei pot influen\u021ba \u00eentr-un sens sau altul. Adic\u0103 viitorul, viata sau business-ul le vor fi modelate de al\u021bii! Mediul de business nu este lipsit de libert\u0103\u021bi \u0219i constr\u00e2ngeri. \u00cen el g\u0103sim la un loc vizionari activi \u0219i vizionari pasivi! Cei pasivi vor ajunge vr\u00e2nd-nevr\u00e2nd la frustr\u0103ri c\u00e2nd vor afla c\u0103 le-au “furat” al\u021bii ideea, iar cei activi vor trece de constr\u00e2ngeri cu mai mult\u0103 u\u0219urin\u021b\u0103!<\/p>\n

Companiile \u00een care oamenii muncesc se bazeaz\u0103 pe ni\u0219te ierarhii imaginate pentru care \u00ee\u0219i recruteaz\u0103 membrii dup\u0103 anumite criterii, \u00eei formeaz\u0103 \u0219i \u00eei a\u0219az\u0103 \u00een diferite pozi\u021bii pentru satisfacerea unor nevoi sau pentru atingerea unor obiective. Avem companii \u00een care oamenii sunt m\u00e2ndri de apartenen\u021ba lor, \u0219i altele de care ei fug, f\u0103r\u0103 a se uita \u00een urm\u0103!\"Mihail<\/a><\/p>\n

A\u0219adar, cred c\u0103 ar fi bine ca managerii (\u0219i nu numai ei) s\u0103 reflecteze ceva mai mult, spre ce fel de cultur\u0103, climat \u0219i structur\u0103 organiza\u021bional\u0103 ar fi potrivit s\u0103 se \u00eendrepte \u00een viitorul apropiat. Una care s\u0103 depind\u0103 mai mult de ra\u021bionalitatea aloc\u0103rii muncii \u0219i a responsabilit\u0103\u021bii \u00een organiza\u021bie, sau mai degrab\u0103 s\u0103 fie modelat\u0103 dup\u0103 personalit\u0103\u021bi individuale? Greu de spus!<\/p>\n

Autor: Mihail L\u0103z\u0103roae<\/strong> (foto):\u00a0De peste 10 ani, Director General \u00een companii de produc\u021bie industrial\u0103 \u0219i Pre\u0219edinte \u00een Consilii de Administra\u021bie ale unor societ\u0103\u021bi pe ac\u021biuni cu structuri de guvernan\u021b\u0103 corporativ\u0103, listate la BVB. (www.linkedin.com\/in\/lazaroae<\/a>).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Disting managerii \u00eentre cultura organiza\u021bional\u0103, climat, structuri \u0219i ierarhii? Am \u00eent\u00e2lnit \u00een trecutul nu prea \u00eendep\u0103rtat o companie cu o cultur\u0103 dominant neparticipativ\u0103, negativ\u0103 cu tr\u0103s\u0103turi \u00eenclinate spre lipsa de \u00eencredere, lipsa dialogului, rigiditate \u0219i cu o concentrare a deciziei la nivelurile superioare. Angaja\u021bii aveau mi\u0219c\u0103ri proprii care deseori nu coincideau cu cele ale managementului, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"yst_prominent_words":[386,414,1250,418,374,606,1114,312,403],"class_list":["post-1703","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles"],"acf":{"cc_filter":[],"poza_fixa":"https:\/\/www.managero.ro\/articles\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Managero-management-recruitment-website-06.jpg","url_poza_fixa":"","format_poza_fixa":"full-img-4-3","oras":"","sector":"","zona":"","in_strainatate":false,"pian":false,"orga":false,"data1":1620151663,"data2":"","afiseaza_data_post":false,"acf_sala":"","centru_cultural":"","articole_parinte":"","articole_relationate":"","coordonate":false,"tab1_nume":"Despre","tab3":false,"tab5":false,"tab4":false},"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n