Sunte extrem de rare cazurile \u00een care un corporatist cu rezultate incontestabile prin marile firme str\u0103ine, recrutat pentru a conduce un business antreprenorial, are succes \u0219i aici. \u00cen marea majoritate a cazurilor, desp\u0103r\u021birea are loc \u00een mai pu\u021bin de un an, \u0219i adesea cu resentimente de am\u00e2ndou\u0103 p\u0103r\u021bile. Oricine \u0219tie asta, iar eu \u0219i mai bine dec\u00e2t to\u021bi, fiindc\u0103 vorbesc \u00een privat \u0219i cu unii \u0219i cu al\u021bii, pot compara versiunile, \u0219i astfel mi-e mai u\u0219or s\u0103 \u00een\u021beleg ce \u0219i de ce s-a \u00eent\u00e2mplat.<\/p>\n
Voi face o list\u0103 cu toate repro\u0219urile, \u00een\u0219irate pe dou\u0103 coloane, fa\u021b\u0103 \u00een fa\u021b\u0103, \u0219i le voi pune \u00eentr-un articol lung. \u00cens\u0103 acum scriu un articol scurt scurt, a\u0219a c\u0103 m\u0103 voi opri asupra unui singur repro\u0219, dar care apare primul \u00een toate discu\u021biile cu angajatorii frustra\u021bi, f\u0103r\u0103 excep\u021bie, dup\u0103 experien\u021ba cu corporatistul: micromanagementul!<\/p>\n
To\u021bi angajatorii, practic, se despart de recent angaja\u021bii lor manageri veni\u021bi din lumea corporatist\u0103 pentru c\u0103 \u201enu se implic\u0103\u201d. Nu ies din birou cu orele, sau chiar cu zilele, deleag\u0103, nu discut\u0103 cu fiecare angajat \u00een parte \u0219i nu rezolv\u0103 toate problemele, mici sau mari deopotriv\u0103, a\u0219a cum face patronul.<\/p>\n
Corporatistul angajat spune, desigur, c\u0103 exact pentru a schimba felul de a face lucrurile a fost el adus acolo, c\u0103 delegarea e unul dintre cele mai importante lucruri \u00eenv\u0103\u021bate la multina\u021bionale, c\u0103 micromanagementul e tocmai ceea ce nu trebuie s\u0103 fac\u0103 un mare manager, iar la un lider nici m\u0103car nu se pune problema, ei trebuie s\u0103 se ocupe de lucrurile mari \u0219i importante, pentru c\u0103 de aceea s-a investit at\u00e2t de mult \u00een aducerea lor, nu de m\u0103run\u021bi\u0219uri.<\/p>\n
Da, a\u0219a spune \u0219i la cursul de MBA. Dar dac\u0103 nu vre\u021bi s\u0103 face\u021bi deloc micromanagement \u0219i m\u0103run\u021bi\u0219uri, dac\u0103 vre\u021bi s\u0103 sta\u021bi \u00een birou cu orele \u0219i cu zilele ca s\u0103 face\u021bi strategii \u0219i s\u0103 v\u0103 vin\u0103 idei extraordinare, NU V\u0102 DUCE\u021aI\u00a0 \u00ceNTR-UN BUSINESS ANTREPRENORIAL, pentru c\u0103 e\u0219ecul e garantat!<\/p>\n
Fiindc\u0103 nu \u0219ti\u021bi \u00eenc\u0103 destul de bine cum g\u00e2nde\u0219te un antreprenor \u0219i cum face el lucrurile. Da, \u0219tiu foarte bine c\u0103 merge\u021bi acolo cu toate bunele inten\u021bii, cu g\u00e2ndul de a le face diferit fa\u021b\u0103 de cum le face el, de a le face ca la marile corpora\u021bii multina\u021bionale, tocmai pentru a ajuge \u0219i ei o astfel de multina\u021bional\u0103 intr-o zi. A\u0219a pare logic, \u0219i a\u0219a spun \u0219i manualele de management, numai c\u0103 psihologia omeneasc\u0103 e ni\u021bel mai complicat\u0103 dec\u00e2t atat.<\/p>\n
Dac\u0103 chiar vre\u021bi s\u0103 face\u021bi un bine patronului care v-a angajat pe nenum\u0103ra\u021bi bani, companiei \u0219i angaja\u021bilor care a\u0219teapt\u0103 \u0219i ei s\u0103 le fie mai bine cu noul lider at\u00e2t de l\u0103udat, face\u021bi blestematul acela de micro \u0219i nanomanagement din prima zi, sta\u021bi printre ei c\u00e2t e ziua de lung\u0103 \u0219i face\u021bi nestematele acelea de strategii noaptea sau \u00een weekend. Fiindc\u0103 acestea se fac cel mai repede dintre toate, fie vorba \u00eentre noi! Asta p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd ve\u021bi avea primele rezultate palpabile \u0219i p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd \u0219i patronul \u0219i angaja\u021bii vor \u00eencepe s\u0103 capete \u00eencredere \u00een voi \u0219i v\u0103 vor confirma statutul de manager providen\u021bial at\u00e2t de mult a\u0219teptat. Sau chiar de lider – dup\u0103 caz. Dup\u0103 aceea, v\u0103 asigur eu c\u0103 nu mai e nevoie s\u0103-l face\u021bi. \u00cens\u0103 dac\u0103 \u00eencepe\u021bi s\u0103 delega\u021bi prea devreme, nu se va \u00eemplini anul \u0219i ve\u021bi fi plecat din firm\u0103, iar patronul \u0219i angaja\u021bii vor spune c\u0103, uf, ce bine c\u0103 am sc\u0103pat de el. Real management, dac\u0103 vre\u021bi s\u0103-i spune\u021bi astfel…<\/p>\n
Avem acum o astfel de recrutare, chiar dac\u0103 nu dintre cele cu salarii foarte mari \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, \u0219i am pus un anun\u021b<\/a> pe Managero.ro<\/a> \u00een care am spus c\u0103 suntem \u00een c\u0103utatrea unui director general pentru un business antreprenorial destul de mare, de c\u00e2teva zeci de milioane de Euro \u0219i ceva sute de angaja\u021bi. Iar \u00een anun\u021b am scris, c\u00e2t am putut eu de explicit, c\u0103 vrem un astfel de manager care s\u0103 fac\u0103 micromanagement la \u00eenceput \u0219i s\u0103 fie mai tot timpul prin fabric\u0103 \u0219i prin birouri.<\/p>\n Sigur c\u0103 va st\u00e2rni o avalan\u0219\u0103 de r\u00e2sete \u0219i de lec\u021bii ironice, cu citate din manualele de management de la cei care ar fi aplicat, poate, dac\u0103 nu a\u0219 fi scris a\u0219a ceva \u00een anun\u021b. Dar tocmai asta am vrut \u0219i eu, s\u0103 nu aplice, pentru c\u0103 nu sunt sigur c\u0103 mi-a\u0219 fi putut da seama din c\u00e2teva discu\u021bii pe Zoom<\/a> cu ei cum ar fi f\u0103cut lucrurile odat\u0103 ajun\u0219i acolo. \u0218i cel mai mult a\u0219 vrea s\u0103 nu-i dezam\u0103gesc pe angaja\u021bii care muncesc din greu \u00een fabric\u0103. Chiar mai mult dec\u00e2t pe patronul care a muncit \u0219i el o via\u021b\u0103, de diminea\u021ba p\u00e2n\u0103 noaptea t\u00e2rziu, ca s\u0103 fac\u0103 acel business p\u00e2n\u0103 unde este acum…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sunte extrem de rare cazurile \u00een care un corporatist cu rezultate incontestabile prin marile firme str\u0103ine, recrutat pentru a conduce un business antreprenorial, are succes \u0219i aici. \u00cen marea majoritate a cazurilor, desp\u0103r\u021birea are loc \u00een mai pu\u021bin de un an, \u0219i adesea cu resentimente de am\u00e2ndou\u0103 p\u0103r\u021bile. Oricine \u0219tie asta, iar eu \u0219i mai […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"yst_prominent_words":[615,1161,414,317,405,441,312],"class_list":["post-1207","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles"],"acf":{"cc_filter":[],"poza_fixa":"https:\/\/www.managero.ro\/articles\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Birou-de-manager-corporatist.jpg","url_poza_fixa":"","format_poza_fixa":"full-img-4-3","oras":"","sector":"","zona":"","in_strainatate":false,"pian":false,"orga":false,"data1":1612558093,"data2":"","afiseaza_data_post":false,"acf_sala":"","centru_cultural":"","articole_parinte":"","articole_relationate":"","coordonate":false,"tab1_nume":"Despre","tab3":false,"tab5":false,"tab4":false},"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\n